Dalla esperienza di Happy Child emerge che la convenzione è realmente efficace, sia in termini di adesioni sia in termini di fidelizzazione del dipendente, se copre almeno il 30% della retta mensile, in quanto il dipendente percepisce il reale interesse dell’azienda nei suoi confronti.
Questo investimento produce un extra-valore che si traduce in un beneficio percepito fino al 70% superiore rispetto al costo sostenuto dall’azienda.
Un’ ulteriore parte di “extra-valore” è generata dalla migliore “qualità” del servizio stesso, ad esempio: orari più flessibili dell’asilo, la maggior velocità di accesso a servizio, la garanzia di qualità del fornitore e da elementi di natura “intangibile”, dal momento che il dipendente trova un aiuto alla risposta a un bisogno altrimenti non soddisfatto.